我公司順利通過兩化融合外審現場評估審核

我公司順利通過兩化融合外審現場評估審核

我公司兩化融合外審現場評估審核工作于2019年12月17日開始,至2019年12月20結束。其主要目是:外審人員圍繞我公司所打造的信息化環境下的新型能力,對兩化融合管理體系的運行情況進行評估;確認與評定要求的符合性和體系運行的有效性,從而決定是否可向評定機構推薦我公司通過評估審核。

此工作在我公司兩化融合貫標項目組最高管理者總經理蘇國陽、管理者代表副總經理李金河的領導下,各廠/處級領導積極響應、調配,經過各科段/處室審核員的通力協作,截至今日,先于計劃時間順利完成。同時,江蘇徐工信息技術股份有限公司派遣專員全程跟蹤指導,對我公司的相關文件進行查漏補缺,收集整理,在工作中發揮了重要作用。

中電聯合會科技開發服務中心派遣的三位外審人員經過一系列現場審查工作后,明確表示我公司項目組組織結構清晰明確、領導重視程度高、項目組人員態度積極、信息化系統先進成熟、相關制度與資料充足完善,對我公司兩化融合發展現狀接連稱贊并表示出高度的認可。

但同樣,在外審人員高度負責的工作態度下,也在細微之處指出了我公司現存的不足,并提出了合理的改進建議。

不足之處:信息機房機柜內堆放有雜物,存在安全隱患;試運行記錄資料缺失,說明之前的工作模式有不完善之處。

改進建議:建議我公司以點帶面,進一步推動全員加深學習兩化融合管理體系標準,使兩化融合體系及其過程更好地融入公司生產經營活動;建議我公司學習《中華人民共和國網絡安全法》,加強信息安全培訓,完善公司信息安全防護制度。確保公司生產經營信息數據和信息安全;建議我公司對多體系進行整合,使文件能夠促進企業管理的提升。

針對不足之處,管理者代表副總經理李金河第一時間對信息處提出整改任務。信息處也即時做出反應,整理機房,將不相干物品移出,并通過召開內部會議,落實領導要求,加強機房巡檢制度、學習兩化融合相關制度和《中華人民共和國網絡安全法》,進一步提升兩化融合意識,尤其是機房安全意識。

同時,管理者代表李總也表示將嚴格遵循《信息化項目建設管理制度》中關于系統建設過程均保留歸檔文件化信息的條款,組織員工加強學習兩化融合相關制度,尤其是《信息化項目建設管理制度》,進一步提升員工對項目過程文件留存的重視程度。

對外審人員提出的合理建議,管理者代表李金河副總、企管處領導在末次會議上首先對外審人員表達了感謝,并明確表示會以三項建議為工作導向,規范工作模式,并將多體系融合做為工作重點之一,進一步推進我公司兩化融合建設、信息化發展,提升企業管理水平。

此次工作的過程中,充分體現了各體系尤其是兩化融合管理體系對我公司的積極導向作用,同時也對外彰顯了我公司極高的職工凝聚力、執行力。相信在公司各級領導的指導下,員工的努力下,在不斷加深學習并嚴格遵循各體系文件的規范下,在愈發規范、科學的工作模式中,公司的未來發展定能披荊斬棘,一路高歌。